Petit cours accéléré de marque employeur et rétention des talents pour vous apprendre à attirer et fidéliser les salariés dans votre TPE- PME
L’intérêt des missions pour attirer et fidéliser les talents
👉 L’intérêt des missions que vous proposez : personne n’a envie de postuler à une offre d’emploi qui présente un job ennuyeux et rébarbatif. Et même dans des secteurs d’activité où le travail est posté et peut être répétitif, il peut toujours y avoir un intérêt aux missions proposées. Comment susciter l’intérêt ? en donnant le sens de l’action, en expliquant la vision de l’entreprise. 👓
C’est l’exemple bien connu du tailleur de pierres : « Je bâtis une cathédrale » répond celui à qui on a donné du sens // « Je taille une pierre » répond celui à qui on a demandé de se centrer sur la tâche.
Des relations harmonieuses pour fidéliser vos salariés
👉 L’ambiance et des relations harmonieuses au sein de votre entreprise : personne n’a envie de venir travailler pour se prendre des scuds au quotidien, ou pour côtoyer des personnes toxiques. A ce stade, deux possibilités :
- La communication entre les services est compliquée, les salariés ne se comprennent pas. Il n’y a pas de mauvaise volonté mais des frottements existent : il faut mener un travail de diagnostic plus précis pour identifier ce qui bloque. Ensuite, on pourra améliorer la communication et obtenir des relations harmonieuses et une bonne ambiance.
- ll y a une ou plusieurs personnes nuisibles ou toxiques dans l’entreprise, et même le meilleur des diagnostics sera inefficace. Dans cette situation, il est urgent d’agir pour éviter l’aggravation du phénomène et l’effet boule de neige. En effet, il suffit d’une personne toxique pour faire fuir beaucoup de talents.
Du feed-back qui fidélise les salariés
👉De la reconnaissance, du feed-back, des retours : appelez cela comme vous voulez, mais nous sommes des êtres de relation, et à ce titre vos salariés comme vous ont besoin qu’on leur dise quand c’est ok, quand c’est un super boulot, quand il faut progresser…
Nous ne sommes pas très habitués dans la culture française à donner des feed-backs, alors que c’est tellement utile ! Donc un petit effort au quotidien pour forcer votre nature, et vous verrez que cela change tout…
Et voilà les 3 piliers ! Non, je n’ai pas parlé de la rémunération 💰 , qui est certes importante, mais qui n’est pas le levier principal de motivation, ni celui de la rétention des talents.
Votre mission : vous concentrer sur ces 3 points clés, et venir me dire comment cela se passe pour vous !
Et si vous êtes curieux de connaître les principaux leviers d’engagement et de fidélisation des salariés, consultez les résultats du sondage que j’ai lancé sur LinkedIn ici !
En conclusion, si vous voulez en savoir plus sur la façon dont je pourrais vous accompagner pour attirer et fidéliser vos salariés, rdv sur cette page.